开云kaiyun总区新能源高效员工经验分享
发布时间：2019年10月25日
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开云kaiyun总区新能源高效员工经验分享
为树立典型，鞭策后进，进一步鼓励员工与公司共同成长。开云kaiyun总区新能源组织开展高效工作调研活动，经过员工投票，共推选12名高效员工代表作经验分享及心得交流。
篇一：高效工作心得体会之时间管理
经常和同事沟通，了解到大家在平时的工作和生活中经常有兼顾不暇的时候，忙忙碌碌一整天，不可开交，但是效率极其低下，完全不知道自己都做了什么，毫无成就感。要做的事情一多，如何有效利用时间就成了一个大问题。所以，要实现高效的工作，时间管理非常重要，下面我简单的谈谈自己对于时间管理的认识。
时间管理并不是要把所有的事情都做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定我们该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。管理好自己时间的真正意义便是为了避免浪费更多的时间，也就是尽量安排得让我们能够在同一时间做更多的事情，提高自己使用时间的效率，从而提高工作效率，实现高效工作。其主要分为以下三个步骤：
第一就是分清事情的轻重缓急。一个人工作中要做的所有事情一般可分为四类：
（1）紧急且重要的 （2）不紧急但重要的
（3）紧急但不重要的 （4）不紧急也不重要的
这四类中，（1）需要去做，（4）不要做。这样的结论一般容易得出。那么（2）和（3）要做哪一个呢？答案是（2）。放弃不重要的事情，可以使我们更专注于重要的事物。要努力安排好不紧急但重要的事情，安排好它们，它们就不会出现在（1）的列表中，因为我们知道，
（1）经常会把我们搞得手忙脚乱，事实上时间管理大部分集中在（2）这个范围内。在面临多个工作时就可以按照重要程度来合理安排和执行，避免兼顾不暇和效率低下的情况。
第二，制定工作计划
造成我们浪费时间的主要原因是没有计划。节约时间和充分利用时间的最佳方法之一是预先思考，周密计划。我们想成功我们就得珍惜时间，我们想珍惜时间我们就必须计划时间。专门安排出时间做计划。没有计划的工作容易令人陷入盲目。尝试着用10分钟的计划来为我们节约两个小时的时间。
计划制定好之后，剩下的就是严格执行。严格规定完成期限。不要抱怨任务怎么这么多如果我们在制定的时候已经充分考虑到我们可利用的时间。除非我们完全没有执行这个计划的能力，否则不要轻易对计划进行大的调整，那等于是对我们制定计划时智商和判断力的否定。巴金森在其所著的《巴金森法则》中，写下这段话：“我们有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间。”如果我们有一整天的时间可以做某项工作，我们就会花一天的时间去做它。而如果我们只有一小时的时间可以做这项工作，我们就会更迅速有效地在一小时内做完它。
第三，要适时地说“不”
“时间管理当中最有用的词是‘不’”。人们组织工作不当中最常见的一种情况就是不会拒绝，量力而行地说“不”，对己对人都是一种负责。首先，自己不能胜任委托的工作，不仅徒费时间，还会对自己其它工作造成障碍。同时，无论是工作延误还是效果都无法达标，都会打乱委托人的时间安排，结果是“双输”。
所以接到别人的委托，不要急于说“是”而是分析一下自己能不能如期按质地完成工作。如果不能，那要具体与委托人协调，在必要时刻，要敢于说“不”。 “打扰”是第一时间大盗。在面对工作生活中一些非计划的干扰时，如果不会拒绝就会扰乱我们自己的计划和规律，从而对时间造成浪费。
最后，我想用卓别林的一句话来提醒自己及大家：“时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。”
开云kaiyun总区新能源 佴映雪
篇二：高效工作的个人感悟
首先，学会团队之间的协作沟通。公司是一个大集体，每个部门都是一个小团体，团队成员之间要有共同的目标，为了完成公司整体业绩，彼此信任，形成良好的同事关系，势必提升工作效率，降低不要的时间浪费，减少工作上的扯皮推脱。
其次情绪管理自己，杜绝负面情绪影响他人工作，情绪的正反两面会产生不同的行为方式，我们应该学会控制自己的负面情绪，特别是个人生活方面的负面不能带到工作中去。保持乐观的心态才能在工作面前表现出积极向上的一面，才能找到解决问题的途径，把遇到的困难迎刃而解。
再次提到的一条时间管理法。一切花费了时间和精力却没有产出结果的都是瞎忙，所以需要细分时间，合理规划时间，安排任务并完成。在工作中亦是如此，区分主次，哪个事情最急，哪个任务是立马要出结果的等等，按照我们的精力去合理分配时间，更快地提升工作效率和产出结果。
还有踏踏实实并认认真真做好自己本职工作。在工作中，我们要在自己的岗位上踏踏实实做事，任务在多在累，加班加点也要完成，不能为了逃避任务去变相拍马屁走捷径。并在工作中以身作则，起到一个表率作用。
最后不断总结，不断进步。我们在工作中遇到的问题或者是好的方面，及时把它总结出来，可以记录在自己的工作本上，时不时的回顾下，用它来指导以后的工作。只有在不断地学习和工作中总结经验和工作方式，才能把自己的工作做得更好。
开云kaiyun总区新能源 嵇全程
篇三：高效工作的个人感悟
都说浪费时间就是浪费生命，可现实当中，有多少人可以很好的把握好时间的每分每秒，又有多少人总是在感慨时不待我，悔不当初呢！时间，是一种让人欢喜让人忧的东西，我们对时间的把握和利用程度不同，时间就会赋予我们不同的结果。工作中经常遇到各种各样的事情，自己的事情、别人的事情、紧急的事情、重要的事情、或者是闲散的事情，我们该怎样分配自己的时间，有效地完成这些工作呢？
我个人的感受是加强时间管理，加强团队合作，调整好心态。在工作中，我们要摆正心态，干一行爱一行，并坚持如一。反之，做什么工作都没有长性，身在曹营心在汉，这山望着那山高，那么个人很难得到真正的成长，很难达到你期望的状态。
我主要负责行政管理工作，行政工作繁杂，在做好时间管理的同时要加强团队协作。以考勤为例，考勤工作需要各个业务部门的配合并遵守时间才能保证在规定的时间内完成，才能保证工资正常结算。不遵守时间和约定，就会导致薪酬结算人员业务受到影响。我们的工作和都是一个小团体组成的，考勤事情虽小，但是事情关联到他人工作的开展，在工作开展过程中，与人方便，与己方便。
我们要做 “时间管理”的主人，有效地利用好每一分属于我们的时间，充分发挥我们的主观能动性，尽最大力量挖掘自己的工作潜能，加强团队合作，与公司同步向前。
谨以此文，彼此共勉，希望每一个人的工作都开心顺意！
开云kaiyun总区新能源 焦玉芳
篇四：高效工作感悟
2019年，对于公司发展来说是坎坷的一年，面对着全国汽车销量的下降，汽车补贴的退坡政策的影响，公司的销售在不断受到冲击，销售下降对公司的发展带来各种挑战，我们生产部结合自身业务，在成本管控、效率提升等方面，落实了以下措施：
1、人力管控方面；紧跟客户预测计划，每月进行产能分析，提前确认人力，建立柔性线体，一线多能，严格控制人力，减少不必要加班。
2、生产零星领料管控：对生产零星领料进行每日监控、分线体统计领料金额，定期组织分析，并进行月度分析，同时加强对供应商来料数量准确性进行抽检，
3、生产效率提高：每周组织车间线长进行生产效率分析，持续对未达标线体进性分析、改善，不断培养线长、员工效率提升意识。
4、车间异常快速处理：严格执行公司停线管理办法，组织车间线长进行培训，落实停线管理制度要求，建立停线管理报表，每日坚持邮件发送，车间目前停线时间及次数已经大幅度降低。
此次能够评为高效员工，我感到万分荣幸到同时还有些许惶恐，荣幸的是我的工作在一定程度上得到了大家认可，万分开心；惶恐是这个荣誉在我以后的工作中会持续的鞭策我继续努力，在以后的工作中力求更好，用更加积极、饱满的态度来面对同事及回报公司。
开云kaiyun总区新能源 刘欣
篇五：浅谈个人对“高效”的理解
所谓高效工作，主要是通过两个方面来展现，一是工作效率，二是取得的效益，也就是所谓的事情做的“又快又好”，道理基本都很容易理解，但实际执行起来却很不容易做到。
一个团队或者个人能否高效，首先要有目标、有计划、有流程、有制度、有奖惩等，确保整个团队和个人都能够清楚自己在每一个阶段该做什么、怎么做、做到什么程度、并自我评价。合理有序的推进工作，不仅能够大幅减少临时性的突发事件，同时协调、救火的工作也会相应减少，使得个人或者团队能够有更多的时间来做正确的事，达到高效。
作为生产管理部门，计划编排的合理性、线体排产的均衡性、过程管控的严肃性等都是考验生产能否达到高效运行的重点，每一个环节的有效性、可执行性都非常重要，缺一不可，也极大的考验了计划人员的敏捷对应、产线人员的快速响应能力。
高效工作也不只是靠单个人的努力就能够达到的，更需要整个团队团结、务实、求真的相互协作，每一个人、每一个环节都要紧紧围绕制定的指标、按照合理优化的流程、协调不同角色的人员，环环相扣、层层递进的来一起实现。
开云kaiyun总区新能源 马洪良
篇六：高效工作个人感悟
1、情绪管理
情绪是一种主观的意识形态，情绪的表现会产生正面和负面两种行为方式。我们要做的就是控制和管理好自己的负面情绪。对于情绪的管理课件中给了一个很好的方法——保持乐观心态。乐观的人在任何情况下都会发现好的一面，上帝关上一扇门的同时，总会打开一扇窗户。乐观的人面对挫折和困难总会表现出积极的一面，百折不挠，总结经验，努力寻求解决问题的方法。
2、健康管理技能
身体是革命的本钱，拥有了健康的体魄才能去更好的追寻和实现自己人生中的理想。健康管理的好习惯、四要素、两法宝需坚持。
3、目标管理技能
工作要有目标导向，目标原则即是我们平时做计划应做到的要求，首先目标要具体准确，如果刚开始就给自己设定了一个模棱两可、不切实际、不可实现的目标，那将失去做计划的意义。执行计划最大的自我敌人就是拖延，目标确定后要抱着誓死达成的心态，这样才能完成每一次突破。
4、时间管理方法
做好时间管理最重要的两个法则：二八法则，ABC法则。其实这两个法则就是说，我们在做工作时要先区分主要和次要，然后将我们的工作精力按照这两个法则进行分配。
5、执行合作技能
设定了目标之后，关键还在于执行。这里提到了具有执行力的十二个特点，我们在锻炼执行力时，也要向着这十二个特质靠拢。
6、自我学习技能
学习力决定生产力，以前说止步不前是一种倒退，现在应该说学的慢了反而是一种倒退。就像哈维·麦凯所说的“你工作中最薄弱的那个环节，决定了你发挥自己能力的最大限度。”我们要通过学习克服自己的那块短板，才能够得到个人能力的提升。
开云kaiyun总区新能源 宁振国
篇七：高效工作感悟分享
从2016年1月进入开云kaiyun总区新能源至今，已三年有余，静下来想一想，我明白自己也只是做了岗位该做的事，每项工作的完成少不了同事们和领导的帮助，在工作中也有做得不恰当的时候，所以也深感惭愧。现新能源行业甚至于汽车行业的市场行情都较为严峻，公司目前的发展以及未来的发展既受外界环境影响，又受公司内部员工的工作质量和效率的影响。公司发展的好坏与每个员工的直接收入以及个人职业生涯发展息息相关，所以在这个艰难的时刻，公司及领导都需要员工们提升士气也需要员工提升工作质量及效率，基于被同事们投票为高效员工，自知才疏学浅抛砖引玉，浅谈一下对工作的的理解，供大家批评指正。
1、 自己的岗位分内的事，不推诿；如超出业务范围，尽量协助处理，听从领导安排。
2、遵循工作四象限法则，紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要，排列工作计划。
3、以“一次做好，不二过”为目标，常记以史为鉴，降低反复劳动成本。
4、以身边发生的事和物为例，“择其善者而从之，择其不善者而改之”。
5、不理所当然，时常反省自己的工作及吸取他人的意见及建议。
6、换位思考，体谅各部门自身的难处，亦可从公司角度看问题，便可作出恰当的决定。
7、工作养成书面整理的习惯，做到事事有依据，不空口说白话。
8、有效沟通，必要时邀请同事的帮助及领导的推动。
9、遇到重大问题，不慌不乱，理清思路，逐个击破；且务必第一时间要升级给相关人员及领导并跟踪推动，避免传递效率慢造成损失。
10、利用好休息时间放松自己，尽量不让工作充斥生活，也要调整好身体状态和心理状态，不让生活影响工作。
最后总结，现公司的发展与员工的工作质量紧密相关，公司生存的商场也如战场，《汉书》有云，骄兵必败；《周易》六十四卦中唯谦卦无往而不利。希望我们在各自岗位弘扬谦虚做事的态度，在保证自身的工作质量和效率之下，相信公司必将日益发展壮大，个人职业发展也将随之提高。
开云kaiyun总区新能源 王旭
篇八：勇于承担责任 少报怨多作为
我的高效工作主要是以下两个方面，一是敢于承担责任，努力增能力，二是少一些抱怨，多一点作为。
敢于承担增能力
我发现，我们不少同事怕承担责任，俗话说，做的多错的多。但只有做过了，经历过了，虽然过程很辛苦，但收获是满满的。
1、业务能力的快速提升
我们的供应商在自身行业多年，采购人员需与供方多联系，多沟通，学习各行业的知识并运用于成本核算及各种突然事情解决上有一定的功效。
2、责任心的加强、成就感的提升
采购工作压力大，今天刚刚确认的进度，往往不受控因素特别多，后续进度不断的调整，如果不亲身经历，无法体会这种压力、责任心，以及项目产品交付后的成就感。
3、沟通协调能力提升
与供方沟通，虽然我们是甲方，但也需要沟通技巧，很多紧急事情处理、突发事情处理，不能一味的向供方索求，需要沟通协调让供方无条件的配合。
少一些抱怨，多一点作为
在工作过程中经常会有人说：工作难做、工作无法正常推进、工资低工作强度大等信息。
但我们可以看到供应商管理部的努力，大众审核供应商管理部由预审的2个红灯项，经过2个月多的努力最终由3个黄灯通过。
我们也可以看到很多同事的努力，我们涌现出一批优秀的采购人员，我们长期在项目后道工序中，需要要求供方提速，各方面能力都得到了磨练和提升。
所以，少一些抱怨，多一些作为，在我们职业规划中，不要太计较得失，主动承担责任，脚踏实地。找好我们自己的标杆、榜样，三人行必有我师，努力修炼好自己的内功。
开云kaiyun总区新能源 张保翠
篇九：“高效工作”的个人感悟及经验
首先，作为部门主管，应教导下属与员工正确的处理问题的观念，尤其是在别的同事与部门寻求帮助的时候，应多思考问题本身，面对问题时，第一想法不是这事该不该我做，应该是谁做，应多思考解决问题的方式及对策，在几种方式中采取目前最有效的方法，把问题解决在萌芽阶段，与其花时间推诿，不如花同样的时间解决问题。同时作为主管，当下属遇到无法裁决的时候，应该站在公正与客观的角度，此问题目前由谁做最为有效快速，不能站在部门的角度思考问题，提高自身的高度与格局，为下属做好榜样。
此次，应做好时间管理，当面对较多问题是，应采取四象限时间管理的方式，将目前遇到的工作划分4个区间，首先快速解决重要紧急的问题，花较多的时间解决重要不紧急的事情，同时应做好与下属的沟通，以一件事说5遍的方式（陈述，重复，目的，困难，其他方式），让对方充分清楚这件事需要做到什么程度，防止问题处理出现偏差与错误，一次做对。
最后，不要惧怕问题，不要怕事情多，作为部门主管，应抱着“抢着做事”的态度，同时提高管理水平，让部门在良性循环发展中做事，当下属遇到困难的时候，勇于承担责任与决策，提供有效帮助。总结几点工作方法： 1、懂得正确面对问题并有效解决； 2、解决问题的具体思路与方法； 3、高效执行的核心，用结果说话； 4、执行能力的体现在问题解决。
开云kaiyun总区新能源 张舜华
篇十：员工感悟
在我们的设计团队中，每一个人都是高效份子，因为大家都抱有永不放弃，不达目的不罢休的信念，是它支撑着大家不断地前行，为达客户终极目标勇于创新、持续拼搏。
以下是个人的几点感悟：
一、把客户要求及目的始终摆在首位，才能不间断地鞭策自己不停息的努力，把得到客户的认可、满意，作为衡量你工作质量的标准；
二、只要你认可公司的发展价值观，我想，你的工作效率肯定不会差；
三、具体工作的执行，需要分清主次，轻重，才不会手忙脚乱，始终保持高效的运作状态；
四、针对不同地工作任务，需要灵活地采用差异性地方式加以处置；
五、团队及跨部门间的真诚沟通和支持，是提升执行力的保障；
开云kaiyun总区新能源 朱安图
篇十一：高效个人感悟
八年前，我从一名外企的客服工程师，转战到开云kaiyun总区这个大家庭，从一名协调资源、积极处理客户抱怨，反馈问题，推动公司质量提升的员工，转岗到一名奋战最前线的销售人员。岗位虽然有变动，但服务客户的态度，以及处理工作的习惯始终未变。二十年来，高效、及时、直接的工作风格，是我能立足于公司及客户之间的根本。
通过这些年在公司的努力工作，以及高层领导的关心重视，公司领导层决定让我从一名营销经理担任营销部长这个职责后，我更加时刻提醒自己也告诫着我们营销团队：只有不断持续的高热情的客户服务态度，以及言而有信的工作计划安排，才能更有效担当起客户公司之间的桥梁，才能一起积极面对市场竞争、产品的风险等问题。也只有高效，有序的企业氛围，才能更好的让客户依赖开云kaiyun总区，最终形成客户公司的双赢的结局。
高效，在我的理解里也是一种适当的变通。某些流程制度在制定时候存在时效性的偏差，在问题的处理上显得比较过于琐碎繁杂。但是我们人是灵活的，处理问题时，让利益最大化，风险最小化，资源合理化，效率最大化。同时对于紧急的事宜，能简单高效的落实，能有效避免不少的工作时间上的浪费。以至于你们看到现在的我，做事上向来都是雷厉风行。
营销部，作为公司中相对重要的一个部门，我们承担着太多的责任与义务。尤其是在现在这种恶劣的大环境下，已经不断的出现部分行业内的竞争对手或是曾经合作的合作伙伴倒闭的情况。我们营销部门作为市场动态最敏感的人员，及时的向公司反馈市场上的动态，分析判断可能存在的风险状况，也在第一时间向公司领导提出工作遇到的困难及团队建议。在领导的支持帮助下，我们也不断调整着对外的应对策略。正是因为在明确的目标下，我们通过有效，简单明了的沟通，才能使得现在的营销团队能更好的响应客户、高效的服务客户、从而力争给公司带来更多的创收。
开云kaiyun总区新能源 邹志刚
篇十二：时间就是效益
不断提升团队、个人的高效执行，在现代企业管理中普遍推崇，为了实现个人效用最大化和公司效益最大化，我们在高效的道路上孜孜不倦的追求前行。
高效实际包含高效率和高效能，在强调今日事今日毕的高效率下，还要重视“一次性把事情做好”的高效能状态，同时需要有一颗敬畏的心为高效率和高效能保驾护航。
在实际工作当中，坚持目标导向的先期策划，使目标成为成功达成的催化剂，在有限的时间内发挥最大的效用，同时在目标的驱动下优化时间管理习惯，在向时间要效益的背景下，我一直秉持和优化工作方法，努力在时间管理上完善个人习惯和达成高效输出，如下一些方法的运用使我受益匪浅：
1、口袋里或者电脑上安装任务软件等建立索引卡，随时便利的提醒自己记住目标；
2、大项目事项分解成易管理的小块，通过把项目分解成小块，即使是高山也会变得越来越小，不再望而生畏；
3、识别懒惰或拖延最初的蛛丝马迹，当我们疲倦或者懒惰的时候，自己都能感觉得到，此时我们心里明白该做点什么加以制止，但就是不愿意去做，在这种情况下，我们应立即采取措施加以制止，逐渐形成反拖延的习惯；
4、坚持通过一些方法做好笔记，可以用手机、笔记本来记录思维和观点，比如一个项目事项的提纲，脑子中的思路等等，应及时记录，有助于推动将其变成行动；
5、制作任务清单并排定任务的四象限归属，合理安排工作先后顺序，以最优化利用时间达成高效。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我会秉持时间管理优化，促成保持高效状态，并通过个人的感悟，在团队中营造追求高效卓越的氛围。
开云kaiyun总区新能源 左伟秀
为树立典型，鞭策后进，进一步鼓励员工与公司共同成长。开云kaiyun总区新能源组织开展高效工作调研活动，经过员工投票，共推选12名高效员工代表作经验分享及心得交流。
篇一：高效工作心得体会之时间管理
经常和同事沟通，了解到大家在平时的工作和生活中经常有兼顾不暇的时候，忙忙碌碌一整天，不可开交，但是效率极其低下，完全不知道自己都做了什么，毫无成就感。要做的事情一多，如何有效利用时间就成了一个大问题。所以，要实现高效的工作，时间管理非常重要，下面我简单的谈谈自己对于时间管理的认识。
时间管理并不是要把所有的事情都做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定我们该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。管理好自己时间的真正意义便是为了避免浪费更多的时间，也就是尽量安排得让我们能够在同一时间做更多的事情，提高自己使用时间的效率，从而提高工作效率，实现高效工作。其主要分为以下三个步骤：
第一就是分清事情的轻重缓急。一个人工作中要做的所有事情一般可分为四类：
（1）紧急且重要的 （2）不紧急但重要的
（3）紧急但不重要的 （4）不紧急也不重要的
这四类中，（1）需要去做，（4）不要做。这样的结论一般容易得出。那么（2）和（3）要做哪一个呢？答案是（2）。放弃不重要的事情，可以使我们更专注于重要的事物。要努力安排好不紧急但重要的事情，安排好它们，它们就不会出现在（1）的列表中，因为我们知道，
（1）经常会把我们搞得手忙脚乱，事实上时间管理大部分集中在（2）这个范围内。在面临多个工作时就可以按照重要程度来合理安排和执行，避免兼顾不暇和效率低下的情况。
第二，制定工作计划
造成我们浪费时间的主要原因是没有计划。节约时间和充分利用时间的最佳方法之一是预先思考，周密计划。我们想成功我们就得珍惜时间，我们想珍惜时间我们就必须计划时间。专门安排出时间做计划。没有计划的工作容易令人陷入盲目。尝试着用10分钟的计划来为我们节约两个小时的时间。
计划制定好之后，剩下的就是严格执行。严格规定完成期限。不要抱怨任务怎么这么多如果我们在制定的时候已经充分考虑到我们可利用的时间。除非我们完全没有执行这个计划的能力，否则不要轻易对计划进行大的调整，那等于是对我们制定计划时智商和判断力的否定。巴金森在其所著的《巴金森法则》中，写下这段话：“我们有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间。”如果我们有一整天的时间可以做某项工作，我们就会花一天的时间去做它。而如果我们只有一小时的时间可以做这项工作，我们就会更迅速有效地在一小时内做完它。
第三，要适时地说“不”
“时间管理当中最有用的词是‘不’”。人们组织工作不当中最常见的一种情况就是不会拒绝，量力而行地说“不”，对己对人都是一种负责。首先，自己不能胜任委托的工作，不仅徒费时间，还会对自己其它工作造成障碍。同时，无论是工作延误还是效果都无法达标，都会打乱委托人的时间安排，结果是“双输”。
所以接到别人的委托，不要急于说“是”而是分析一下自己能不能如期按质地完成工作。如果不能，那要具体与委托人协调，在必要时刻，要敢于说“不”。 “打扰”是第一时间大盗。在面对工作生活中一些非计划的干扰时，如果不会拒绝就会扰乱我们自己的计划和规律，从而对时间造成浪费。
最后，我想用卓别林的一句话来提醒自己及大家：“时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。”
开云kaiyun总区新能源 佴映雪
篇二：高效工作的个人感悟
首先，学会团队之间的协作沟通。公司是一个大集体，每个部门都是一个小团体，团队成员之间要有共同的目标，为了完成公司整体业绩，彼此信任，形成良好的同事关系，势必提升工作效率，降低不要的时间浪费，减少工作上的扯皮推脱。
其次情绪管理自己，杜绝负面情绪影响他人工作，情绪的正反两面会产生不同的行为方式，我们应该学会控制自己的负面情绪，特别是个人生活方面的负面不能带到工作中去。保持乐观的心态才能在工作面前表现出积极向上的一面，才能找到解决问题的途径，把遇到的困难迎刃而解。
再次提到的一条时间管理法。一切花费了时间和精力却没有产出结果的都是瞎忙，所以需要细分时间，合理规划时间，安排任务并完成。在工作中亦是如此，区分主次，哪个事情最急，哪个任务是立马要出结果的等等，按照我们的精力去合理分配时间，更快地提升工作效率和产出结果。
还有踏踏实实并认认真真做好自己本职工作。在工作中，我们要在自己的岗位上踏踏实实做事，任务在多在累，加班加点也要完成，不能为了逃避任务去变相拍马屁走捷径。并在工作中以身作则，起到一个表率作用。
最后不断总结，不断进步。我们在工作中遇到的问题或者是好的方面，及时把它总结出来，可以记录在自己的工作本上，时不时的回顾下，用它来指导以后的工作。只有在不断地学习和工作中总结经验和工作方式，才能把自己的工作做得更好。
开云kaiyun总区新能源 嵇全程
篇三：高效工作的个人感悟
都说浪费时间就是浪费生命，可现实当中，有多少人可以很好的把握好时间的每分每秒，又有多少人总是在感慨时不待我，悔不当初呢！时间，是一种让人欢喜让人忧的东西，我们对时间的把握和利用程度不同，时间就会赋予我们不同的结果。工作中经常遇到各种各样的事情，自己的事情、别人的事情、紧急的事情、重要的事情、或者是闲散的事情，我们该怎样分配自己的时间，有效地完成这些工作呢？
我个人的感受是加强时间管理，加强团队合作，调整好心态。在工作中，我们要摆正心态，干一行爱一行，并坚持如一。反之，做什么工作都没有长性，身在曹营心在汉，这山望着那山高，那么个人很难得到真正的成长，很难达到你期望的状态。
我主要负责行政管理工作，行政工作繁杂，在做好时间管理的同时要加强团队协作。以考勤为例，考勤工作需要各个业务部门的配合并遵守时间才能保证在规定的时间内完成，才能保证工资正常结算。不遵守时间和约定，就会导致薪酬结算人员业务受到影响。我们的工作和都是一个小团体组成的，考勤事情虽小，但是事情关联到他人工作的开展，在工作开展过程中，与人方便，与己方便。
我们要做 “时间管理”的主人，有效地利用好每一分属于我们的时间，充分发挥我们的主观能动性，尽最大力量挖掘自己的工作潜能，加强团队合作，与公司同步向前。
谨以此文，彼此共勉，希望每一个人的工作都开心顺意！
开云kaiyun总区新能源 焦玉芳
篇四：高效工作感悟
2019年，对于公司发展来说是坎坷的一年，面对着全国汽车销量的下降，汽车补贴的退坡政策的影响，公司的销售在不断受到冲击，销售下降对公司的发展带来各种挑战，我们生产部结合自身业务，在成本管控、效率提升等方面，落实了以下措施：
1、人力管控方面；紧跟客户预测计划，每月进行产能分析，提前确认人力，建立柔性线体，一线多能，严格控制人力，减少不必要加班。
2、生产零星领料管控：对生产零星领料进行每日监控、分线体统计领料金额，定期组织分析，并进行月度分析，同时加强对供应商来料数量准确性进行抽检，
3、生产效率提高：每周组织车间线长进行生产效率分析，持续对未达标线体进性分析、改善，不断培养线长、员工效率提升意识。
4、车间异常快速处理：严格执行公司停线管理办法，组织车间线长进行培训，落实停线管理制度要求，建立停线管理报表，每日坚持邮件发送，车间目前停线时间及次数已经大幅度降低。
此次能够评为高效员工，我感到万分荣幸到同时还有些许惶恐，荣幸的是我的工作在一定程度上得到了大家认可，万分开心；惶恐是这个荣誉在我以后的工作中会持续的鞭策我继续努力，在以后的工作中力求更好，用更加积极、饱满的态度来面对同事及回报公司。
开云kaiyun总区新能源 刘欣
篇五：浅谈个人对“高效”的理解
所谓高效工作，主要是通过两个方面来展现，一是工作效率，二是取得的效益，也就是所谓的事情做的“又快又好”，道理基本都很容易理解，但实际执行起来却很不容易做到。
一个团队或者个人能否高效，首先要有目标、有计划、有流程、有制度、有奖惩等，确保整个团队和个人都能够清楚自己在每一个阶段该做什么、怎么做、做到什么程度、并自我评价。合理有序的推进工作，不仅能够大幅减少临时性的突发事件，同时协调、救火的工作也会相应减少，使得个人或者团队能够有更多的时间来做正确的事，达到高效。
作为生产管理部门，计划编排的合理性、线体排产的均衡性、过程管控的严肃性等都是考验生产能否达到高效运行的重点，每一个环节的有效性、可执行性都非常重要，缺一不可，也极大的考验了计划人员的敏捷对应、产线人员的快速响应能力。
高效工作也不只是靠单个人的努力就能够达到的，更需要整个团队团结、务实、求真的相互协作，每一个人、每一个环节都要紧紧围绕制定的指标、按照合理优化的流程、协调不同角色的人员，环环相扣、层层递进的来一起实现。
开云kaiyun总区新能源 马洪良
篇六：高效工作个人感悟
1、情绪管理
情绪是一种主观的意识形态，情绪的表现会产生正面和负面两种行为方式。我们要做的就是控制和管理好自己的负面情绪。对于情绪的管理课件中给了一个很好的方法——保持乐观心态。乐观的人在任何情况下都会发现好的一面，上帝关上一扇门的同时，总会打开一扇窗户。乐观的人面对挫折和困难总会表现出积极的一面，百折不挠，总结经验，努力寻求解决问题的方法。
2、健康管理技能
身体是革命的本钱，拥有了健康的体魄才能去更好的追寻和实现自己人生中的理想。健康管理的好习惯、四要素、两法宝需坚持。
3、目标管理技能
工作要有目标导向，目标原则即是我们平时做计划应做到的要求，首先目标要具体准确，如果刚开始就给自己设定了一个模棱两可、不切实际、不可实现的目标，那将失去做计划的意义。执行计划最大的自我敌人就是拖延，目标确定后要抱着誓死达成的心态，这样才能完成每一次突破。
4、时间管理方法
做好时间管理最重要的两个法则：二八法则，ABC法则。其实这两个法则就是说，我们在做工作时要先区分主要和次要，然后将我们的工作精力按照这两个法则进行分配。
5、执行合作技能
设定了目标之后，关键还在于执行。这里提到了具有执行力的十二个特点，我们在锻炼执行力时，也要向着这十二个特质靠拢。
6、自我学习技能
学习力决定生产力，以前说止步不前是一种倒退，现在应该说学的慢了反而是一种倒退。就像哈维·麦凯所说的“你工作中最薄弱的那个环节，决定了你发挥自己能力的最大限度。”我们要通过学习克服自己的那块短板，才能够得到个人能力的提升。
开云kaiyun总区新能源 宁振国
篇七：高效工作感悟分享
从2016年1月进入开云kaiyun总区新能源至今，已三年有余，静下来想一想，我明白自己也只是做了岗位该做的事，每项工作的完成少不了同事们和领导的帮助，在工作中也有做得不恰当的时候，所以也深感惭愧。现新能源行业甚至于汽车行业的市场行情都较为严峻，公司目前的发展以及未来的发展既受外界环境影响，又受公司内部员工的工作质量和效率的影响。公司发展的好坏与每个员工的直接收入以及个人职业生涯发展息息相关，所以在这个艰难的时刻，公司及领导都需要员工们提升士气也需要员工提升工作质量及效率，基于被同事们投票为高效员工，自知才疏学浅抛砖引玉，浅谈一下对工作的的理解，供大家批评指正。
1、 自己的岗位分内的事，不推诿；如超出业务范围，尽量协助处理，听从领导安排。
2、遵循工作四象限法则，紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要，排列工作计划。
3、以“一次做好，不二过”为目标，常记以史为鉴，降低反复劳动成本。
4、以身边发生的事和物为例，“择其善者而从之，择其不善者而改之”。
5、不理所当然，时常反省自己的工作及吸取他人的意见及建议。
6、换位思考，体谅各部门自身的难处，亦可从公司角度看问题，便可作出恰当的决定。
7、工作养成书面整理的习惯，做到事事有依据，不空口说白话。
8、有效沟通，必要时邀请同事的帮助及领导的推动。
9、遇到重大问题，不慌不乱，理清思路，逐个击破；且务必第一时间要升级给相关人员及领导并跟踪推动，避免传递效率慢造成损失。
10、利用好休息时间放松自己，尽量不让工作充斥生活，也要调整好身体状态和心理状态，不让生活影响工作。
最后总结，现公司的发展与员工的工作质量紧密相关，公司生存的商场也如战场，《汉书》有云，骄兵必败；《周易》六十四卦中唯谦卦无往而不利。希望我们在各自岗位弘扬谦虚做事的态度，在保证自身的工作质量和效率之下，相信公司必将日益发展壮大，个人职业发展也将随之提高。
开云kaiyun总区新能源 王旭
篇八：勇于承担责任 少报怨多作为
我的高效工作主要是以下两个方面，一是敢于承担责任，努力增能力，二是少一些抱怨，多一点作为。
敢于承担增能力
我发现，我们不少同事怕承担责任，俗话说，做的多错的多。但只有做过了，经历过了，虽然过程很辛苦，但收获是满满的。
1、业务能力的快速提升
我们的供应商在自身行业多年，采购人员需与供方多联系，多沟通，学习各行业的知识并运用于成本核算及各种突然事情解决上有一定的功效。
2、责任心的加强、成就感的提升
采购工作压力大，今天刚刚确认的进度，往往不受控因素特别多，后续进度不断的调整，如果不亲身经历，无法体会这种压力、责任心，以及项目产品交付后的成就感。
3、沟通协调能力提升
与供方沟通，虽然我们是甲方，但也需要沟通技巧，很多紧急事情处理、突发事情处理，不能一味的向供方索求，需要沟通协调让供方无条件的配合。
少一些抱怨，多一点作为
在工作过程中经常会有人说：工作难做、工作无法正常推进、工资低工作强度大等信息。
但我们可以看到供应商管理部的努力，大众审核供应商管理部由预审的2个红灯项，经过2个月多的努力最终由3个黄灯通过。
我们也可以看到很多同事的努力，我们涌现出一批优秀的采购人员，我们长期在项目后道工序中，需要要求供方提速，各方面能力都得到了磨练和提升。
所以，少一些抱怨，多一些作为，在我们职业规划中，不要太计较得失，主动承担责任，脚踏实地。找好我们自己的标杆、榜样，三人行必有我师，努力修炼好自己的内功。
开云kaiyun总区新能源 张保翠
篇九：“高效工作”的个人感悟及经验
首先，作为部门主管，应教导下属与员工正确的处理问题的观念，尤其是在别的同事与部门寻求帮助的时候，应多思考问题本身，面对问题时，第一想法不是这事该不该我做，应该是谁做，应多思考解决问题的方式及对策，在几种方式中采取目前最有效的方法，把问题解决在萌芽阶段，与其花时间推诿，不如花同样的时间解决问题。同时作为主管，当下属遇到无法裁决的时候，应该站在公正与客观的角度，此问题目前由谁做最为有效快速，不能站在部门的角度思考问题，提高自身的高度与格局，为下属做好榜样。
此次，应做好时间管理，当面对较多问题是，应采取四象限时间管理的方式，将目前遇到的工作划分4个区间，首先快速解决重要紧急的问题，花较多的时间解决重要不紧急的事情，同时应做好与下属的沟通，以一件事说5遍的方式（陈述，重复，目的，困难，其他方式），让对方充分清楚这件事需要做到什么程度，防止问题处理出现偏差与错误，一次做对。
最后，不要惧怕问题，不要怕事情多，作为部门主管，应抱着“抢着做事”的态度，同时提高管理水平，让部门在良性循环发展中做事，当下属遇到困难的时候，勇于承担责任与决策，提供有效帮助。总结几点工作方法： 1、懂得正确面对问题并有效解决； 2、解决问题的具体思路与方法； 3、高效执行的核心，用结果说话； 4、执行能力的体现在问题解决。
开云kaiyun总区新能源 张舜华
篇十：员工感悟
在我们的设计团队中，每一个人都是高效份子，因为大家都抱有永不放弃，不达目的不罢休的信念，是它支撑着大家不断地前行，为达客户终极目标勇于创新、持续拼搏。
以下是个人的几点感悟：
一、把客户要求及目的始终摆在首位，才能不间断地鞭策自己不停息的努力，把得到客户的认可、满意，作为衡量你工作质量的标准；
二、只要你认可公司的发展价值观，我想，你的工作效率肯定不会差；
三、具体工作的执行，需要分清主次，轻重，才不会手忙脚乱，始终保持高效的运作状态；
四、针对不同地工作任务，需要灵活地采用差异性地方式加以处置；
五、团队及跨部门间的真诚沟通和支持，是提升执行力的保障；
开云kaiyun总区新能源 朱安图
篇十一：高效个人感悟
八年前，我从一名外企的客服工程师，转战到开云kaiyun总区这个大家庭，从一名协调资源、积极处理客户抱怨，反馈问题，推动公司质量提升的员工，转岗到一名奋战最前线的销售人员。岗位虽然有变动，但服务客户的态度，以及处理工作的习惯始终未变。二十年来，高效、及时、直接的工作风格，是我能立足于公司及客户之间的根本。
通过这些年在公司的努力工作，以及高层领导的关心重视，公司领导层决定让我从一名营销经理担任营销部长这个职责后，我更加时刻提醒自己也告诫着我们营销团队：只有不断持续的高热情的客户服务态度，以及言而有信的工作计划安排，才能更有效担当起客户公司之间的桥梁，才能一起积极面对市场竞争、产品的风险等问题。也只有高效，有序的企业氛围，才能更好的让客户依赖开云kaiyun总区，最终形成客户公司的双赢的结局。
高效，在我的理解里也是一种适当的变通。某些流程制度在制定时候存在时效性的偏差，在问题的处理上显得比较过于琐碎繁杂。但是我们人是灵活的，处理问题时，让利益最大化，风险最小化，资源合理化，效率最大化。同时对于紧急的事宜，能简单高效的落实，能有效避免不少的工作时间上的浪费。以至于你们看到现在的我，做事上向来都是雷厉风行。
营销部，作为公司中相对重要的一个部门，我们承担着太多的责任与义务。尤其是在现在这种恶劣的大环境下，已经不断的出现部分行业内的竞争对手或是曾经合作的合作伙伴倒闭的情况。我们营销部门作为市场动态最敏感的人员，及时的向公司反馈市场上的动态，分析判断可能存在的风险状况，也在第一时间向公司领导提出工作遇到的困难及团队建议。在领导的支持帮助下，我们也不断调整着对外的应对策略。正是因为在明确的目标下，我们通过有效，简单明了的沟通，才能使得现在的营销团队能更好的响应客户、高效的服务客户、从而力争给公司带来更多的创收。
开云kaiyun总区新能源 邹志刚
篇十二：时间就是效益
不断提升团队、个人的高效执行，在现代企业管理中普遍推崇，为了实现个人效用最大化和公司效益最大化，我们在高效的道路上孜孜不倦的追求前行。
高效实际包含高效率和高效能，在强调今日事今日毕的高效率下，还要重视“一次性把事情做好”的高效能状态，同时需要有一颗敬畏的心为高效率和高效能保驾护航。
在实际工作当中，坚持目标导向的先期策划，使目标成为成功达成的催化剂，在有限的时间内发挥最大的效用，同时在目标的驱动下优化时间管理习惯，在向时间要效益的背景下，我一直秉持和优化工作方法，努力在时间管理上完善个人习惯和达成高效输出，如下一些方法的运用使我受益匪浅：
1、口袋里或者电脑上安装任务软件等建立索引卡，随时便利的提醒自己记住目标；
2、大项目事项分解成易管理的小块，通过把项目分解成小块，即使是高山也会变得越来越小，不再望而生畏；
3、识别懒惰或拖延最初的蛛丝马迹，当我们疲倦或者懒惰的时候，自己都能感觉得到，此时我们心里明白该做点什么加以制止，但就是不愿意去做，在这种情况下，我们应立即采取措施加以制止，逐渐形成反拖延的习惯；
4、坚持通过一些方法做好笔记，可以用手机、笔记本来记录思维和观点，比如一个项目事项的提纲，脑子中的思路等等，应及时记录，有助于推动将其变成行动；
5、制作任务清单并排定任务的四象限归属，合理安排工作先后顺序，以最优化利用时间达成高效。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我会秉持时间管理优化，促成保持高效状态，并通过个人的感悟，在团队中营造追求高效卓越的氛围。
开云kaiyun总区新能源 左伟秀
